达成协议，收买其创始人徐氏四兄弟剩下的40%股份。买卖完成后，徐福记将成为由瑞士雀巢集团100%控股的子公司。

　　尽管不清楚这次收买的金额，但依据14年前，雀巢用17亿美金收买徐福记60%股份计算，这次买卖额应不低于11亿。

　　从股权上来说，与“长辈”中华牙膏、哈尔滨啤酒、大宝相同，从前的民族品牌徐福记已变成了外资品牌。

　　支持者以为徐氏兄弟的挑选十分理性，落袋为安；反对者以为，他们变节了民族品牌的初心，过度寻求个人利益。

　　年轻时为讨生活，徐氏四兄弟在台北街头摆摊卖糖块，因价格实惠公正，量大实惠，积累了口碑，生意做得红红火火，后又进军产业链上游，开办了一家小食物厂，给外商做代工，攒下了第一桶金。

　　90年代初，因为台湾省内卷严峻，人员薪酬飞涨，糖块代工很难盈余，四兄弟便来大陆寻觅出资时机。他们相中了广东土地、人力价格低的优势，拿出悉数家当500万台币（折合人民币120万），在东莞成立了“徐福记食物有限公司”，从事老本行糖块代工事务，赚点辛苦钱。

　　其实，其时大部分来大陆出资的台商，像富士康、丰泰、捷安特等，不管他们从事何种职业，本质上都是代工厂，借用内地本钱优势，赚取人力差价，没什么技术含量。

　　但徐氏兄弟的成功之处就在于他们没安于做代工的现状，在大陆开厂3年后，大哥徐镨提出要做自己的品牌，他发现，内地商场满是论斤称的散装糖块，没包装、没品牌，送礼时感觉很土，拿不出手。假如徐福记从包装下手，把糖块做成礼盒，必定会有商场。

　　说干就干，徐福记瞄准了节日、喜糖商场，高举高打，经过广告轰炸、超市地推等方法，一炮打响了品牌，在高端糖块商场站稳了脚跟。

　　1996年时，一、二线城市普通工人的薪酬才五六百，但徐福记一小盒糖就能卖到20元，送礼时十分有体面。

　　2011年，雀巢为快速扩张在我国的糖块商场，在高盛的举荐下与徐氏兄弟协商收买事宜。

　　彼时正是外国糖块巨子德芙、费列罗、士力架、炫迈等品牌猛攻我国商场之时。徐氏兄弟为了寻求高技术的开发团队和更高的赢利空间，便容许了雀巢的邀约。

　　很快，雀巢用17亿美元的现金拿下了徐福记60%的股份，徐氏兄弟随后逐步淡出徐福记。

　　雀巢表明，经过这次买卖，徐福记将会更广泛、更快捷地获取雀巢的全球品牌和产品资源，以完成其增长目标。但从近期雀巢财报来看，这个初衷好像没有完成，2023年，徐福记完成盈余收入超百亿，其间约70亿-80亿的出售来自内地商场，海外收入有限。

　　雀巢也缺少将徐福记推到海外的动力，究竟它收买徐福记的意图是占据我国商场。此外，徐福记的拳头产品，酥糖、沙琪玛等也很难翻开商场，多是海外华人在消费。

　　不过，雀巢很看好我国商场的潜力，不然这次也不会买下剩下的40%股份。徐福记总经理计划在3年内，将徐福记的国内出售额做到100亿，像可口可乐那样经过收买老汽水厂，雪藏国产品牌的状况，至少不会发生在徐福记身上了。

　　《被雀巢全资控股，我国糖块大王徐福记40%股权又被卖了，创始人徐氏宗族淡出》年代财经

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